Para finales del año 2013, el hospital pudo materializar la compra de tres maquinas de anestesia, una torre de artroscopia que se encuentran en estos momentos en funcionamiento, y en pedido de fabricación un esterilizador autoclave que llegara a mediados del mes de febrero. Estos nuevos equipos permitirán procedimientos más seguros para los usuarios, además de disminuir el tiempo de espera por daño de alguno de estos, ya que los que poseía el Hospital estarán como soporte para cuando uno de ellos se dañe.
La buena gestión realizada en el año 2013 se ve en la renovación por más de $1.000 millones de pesos en equipos. Un incremento en recaudo de efectivo del 35.44% con respecto al año 2012, situación que permitió cancelar gran parte de las deudas contraídas del Hospital con sus funcionarios, contratistas y proveedores quedando para el año 2014 aquellas cuentas no auditaras para pago, toda las cuentas por pagar que posee la ESE son corrientes con menos de 40 días. Esta mejor liquidez permitió el aumento en los pagos del 27.76% con respecto al año 2012, con un incremento positivo del 25.99% por concepto de descuentos por pronto para del año 2013 versus 2012.
En cuanto a la ejecución presupuestal es importante destacar el 92.72% de cumplimiento del recaudo versus lo presupuestado y la ejecución del 88.73% de los pagos, situación que arroja un equilibrio con recaudos del 98%, muy por encima del 90% que se exigen en el Programa de reorganización, rediseño y modernización de las redes de Prestación de servicios de salud suscrito por el Hospital en el año 2004.
La difícil situación financiera que afronta el sector salud de corrobora en el incremento de la cartera del 2.8% con respecto al 2012, siendo los mayores deudores Alianza Salud, Caprecom, Nueva EPS, Particulares y SaludCoop que representan el 56% del total de la cartera que posee la Institución. Para el año fiscal 2013 la facturación aumento en 6.8% con respecto al 2012.
Compartimos con Ustedes algunos de los principales indicadores:
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Gilberto Antonio Garcés Zuluaga.
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