¿De cero a siempre…?

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Incertidumbre expresan diferentes operadores de la estrategia dirigida a la Primera Infancia “De Cero a Siempre”. Las diferencias entre el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) y el Hogar Infantil Caperucita,  puso algunos Centros de Desarrollo Infantil (CDI) a preguntarse sobre el futuro de la contratación con esa entidad estatal. Desde el 2011 Caperucita, se convierte en operador, siendo uno de los encargados de manejar dicha estrategia nacional, en esa época, iniciaron en los municipios de: La Ceja del Tambo, El Carmen de Viboral, Guatapé y Guarne.

Hasta el 31 de julio de 2014, ya operaban en 17 municipios del Oriente, con 5099 niños y 650 empleados. Al 19 de agosto de 2014 este operador cuenta con 3700 niños, y 620 empleados, es decir que ya no se encuentran en los municipios de: Abejorral, Alejandría, Concepción, Marinilla, Nariño, San Rafael y Sonsón; siendo este último operado desde el 1 de agosto por el Hospital San Juan de Dios.

Beatriz-Vallejo,-directora-del-Operador-Caperucita-(1) - copia Según Beatriz Vallejo Tobón, directora de Caperucita, lo que generola situación actual con el ICBF, fue un “pasquin” distribuido en la Ceja del Tambo; en el cuál según ella, decía que este operador tenía problemas con los proveedores, el dinero que les debía. “La dirección regional del ICBF, dio como verdad esa información y empezó a llamar a los proveedores sin contar con nosotros, presionando especialmente a los distribuidores de La Ceja” dice Vallejo Tobón.

La directora también afirma que el déficit se creó por el sobre costo en canasta, la cual comprende la alimentación y el aseo de los niños y los agentes pedagógicos.  “El ICBF dice cubrir con rubros suficientes el costo de los niños y de sus profesores, pero con las nuevas disposiciones, solo hay elementos de aseo para los niños y no hay alimentación para los que acompañan a estos diariamente.” Asegura Vallejo Tobón. Los profesores en la mayoría de CDI, han tenido que llevar su alimento en recipientes plásticos. “Nosotros le estamos garantizando a los maestros que acompañan a los niños su alimentación y su bienestar dentro de nuestras aulas y eso es lo que ha generado los sobre costos.” Continúa la directora.

Para César Darío Guisao Varela, Director Regional de Bienestar familiar Antioquia, los recursos destinados para la prestación del Director-Regional-César-Darío-Guisao-Varela-(3) - copiaservicio de la estrategia de Cero a siempre, ya fueron entregados al operador para el pago a sus proveedores. “(…) al recibir diferentes quejas de la comunidad, la cual alucia que el ICBF les debía dinero, hemos iniciado una investigación para esclarecer hacia donde han sido dirigidos estos recursos, puesto que el Instituto no le debe dineros a nadie”. Argumenta Guisao Varela.

El ICBF ha insinuado a 11 alcaldes del Oriente antioqueño, que aun tienen como operador a Caperucita, para que sean ellos los que administren el servicio y manejen los recursos entregados por esta entidad, para la conducción de la estrategia.

La deuda reconocida por las partes (ICBF y Caperucita) haciende a 1800 millones de pesos, los cuales el operador no se ha negado a pagar. Pero según el director regional, en la investigación (la cual aun está en curso) se han establecido una deuda entre 2500 y 3000 mil millones. Los recursos entregados por el ICBF según su director regional, alcanzan para cubrir de manera integral el sostenimiento de los CDI; comprendiendo: Los bienes, la alimentación, el proceso pedagógico y pago de maestros.

Los resultados de la investigación  según Guisao Varela saldrán a la luz pública, a finales de septiembre.

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Las Propuestas

Se espera que los alcaldes oficialicen esta propuesta que les hizo el Instituto en menos de dos meses; dando los argumentos de aceptación o negación a esta propuesta. El Instituto vigilaría la calidad del servicio. Los alcaldes que den su aprobación a este plan, se les hará un seguimiento por medio de las veedurías ciudadanas, para que a un año de elecciones no se preste para malas interpretaciones sostiene el director regional.

Para la directora del operador Caperucita los recursos asignados por el ICBF no son suficientes para cubrir ha: coordinadoras pedagógicas, docentes, auxiliares pedagógicas, manipuladoras de Alimentos, servicios Generales y auxiliares administrativas; teniendo que buscar estos dineros con convenios y prestamos, para lograr así brindar atención integral a los niños vinculados a esta estrategia.Desde la dirección se le ha planteado a la regional del ICBF, seguir con los procesos que han venido liderando Caperucita en los diferentes municipios, para no crear un caos administrativo, financiero y sobre todo a los niños y sus familias. Además instan a este Instituto y a la comunidad a revisar a los nuevos operadores que están prestando el servicio. (…) Muchos de estos operadores están operando sin tener ninguna experiencia, cuando los estatutos del ICBF dicen, que para usted ser operador de la estrategia de Cero a siempre, tiene que estar operando siquiera 5 años y demostrar experiencia con contratos, en esa misma cantidad de tiempo, con infancia.

A la fecha (agosto 20) no se sabe cual va hacer el modelo de contratación, que va a tener el Instituto para contratar cualquier operador. La incertidumbre es para todos aquellos operadores que reciben recursos de ICBF. No sólo para el Centro de Desarrollo Infantil Caperucita que se ha consolidado como referente y modelo  en otras partes del departamento. Un ejemplo de ellos ha  sido la huerta pedagógica y la vinculación activa de las familias en todo el proceso. Este proyecto fue ganador en los últimos días del proyecto Nuestro Ambiente – Cultura Ambiental de Cero a Siempre; iniciativa que se contó con el acompañamiento de la Asociación del Padres del Hogar Infantil Caperucita y la Corporación Autónoma Regional Rionegro-Nare (Cornare).

“Nuestros Centros de Desarrollo Infantil son una de las mayores apuestas para mejorar la atención a los niños en esa etapa esencial de la Primera Infancia, cuando se forma el cerebro, cuando se definen las capacidades físicas y psicológicas y cuando se traza la ruta para forjar ciudadanos de bien. La estrategia “De Cero a Siempre” es la herramienta para cumplir los objetivos en un país con 5 millones de niños menores de 6 años, de los cuales 2 millones 800 mil están en condiciones de pobreza, son vulnerables. Hoy, poco más de 600 mil de esos niños tienen atención integral y aspiramos a ampliar la cobertura a un millón 200 mil niños al finalizar 2014”, Dicen las directivas nacionales del ICBF. En cuanto al Oriente, el ICBF tiene una cobertura del 35%, atendiendo a 15 mil niños, de cero a seis años. Con una inversión de 30 mil millones, solo en esta Región.

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